Struktur

Wer schneller schwarze Zahlen sehen will, muss rote besser lesen können.

Turnaround-Management erfordert, in kurzer Zeit viele Dinge richtigzustellen, die jahrelang falsch gemacht wurden. Das klingt einfach und logisch, bedeutet aber nichts weniger als eine radikale strategische Neuausrichtung und ganzheitliche Umgestaltung einer Organisation in Höchstgeschwindigkeit.

Management

Wer dauerhaftes Wachstum will, muss Kräfte besser bündeln.

Management in Umbruchphasen erfordert, aus dem bestehenden Geschäft heraus neue Marktchancen zu identifizieren und schließlich zu realisieren. Gleichzeitig bedeutet es, Unternehmen ständig auf Ertragssteigerungspotentiale hin zu untersuchen.

Partner

Wer Unternehmen nachhaltig, verändern will, dem sollten Unternehmer voll und ganz vertrauen können. Wir wollen. Sie können.

In unseren Geschäftsbeziehungen gewinnen wir Vertrauen, indem wir die Interessen unserer Klienten uneingeschränkt gegenüber allen Stakeholdern vertreten.

Ausgangsbasis

Umbruchphasen gehören zu jeder Unternehmensgeschichte — entscheidend ist, was man daraus macht.

Krisensituation

Keine Zeit. Kein Geld. Kein Vertrauen.

Unternehmenskrisen sind außerordentliche, aber vermeidbare Phänomene jeder Unternehmensentwicklung.

Wachstumsphase

Hohes Potential. Hoher Kapitalbedarf. Hohes Risiko.

Je länger eine Wachstumsphase anhält, desto schwieriger wird es, sie als Umbruchphase wahrzunehmen.

Praxisfälle

Sechs exemplarische Probleme — sechs Lösungen.

Was Sie über Management in Umbruchphasen wissen sollten.

Inhaber
Vollblutunternehmer mit 125 Jahren Berufserfahrung.

Wer verstünde Mittelständler besser als Mittelständler?

Netzwerk
Integrierte Rechtsberatung, M&A Management und Finanzexperten.
Veranstaltungen & Seminare

Im Laufe der Jahre haben wir eine große Expertise in unseren Geschäftsfeldern aufgebaut, die wir externen Interessenten gerne näherbringen: in Seminaren ebenso wie in Kundenveranstaltungen.

Publikationen
Turnaround-Management in der Praxis.
von Peter Faulhaber, Norbert Landwehr

Die schnellen Entwicklungen im weltweiten Verdrängungswettbewerb können nahezu jedes Unternehmen zum Turnaround zwingen. Verhinderte Marktbereinigungen einerseits und Großinsolvenzen andererseits bergen weitere Risiken für Lieferanten wie Kunden.

Karriere

Sind Sie gut? Sehr gut? Sie müssen besser werden. Besser werden heißt: unternehmerisch denken und handeln. Schneller auf den Punkt kommen. Menschen davon überzeugen, dass nur Ihr Konzept zum Erfolg führt. Trauen Sie sich das zu? Dann bewerben Sie sich. Hier!